Meetup Bassa Valle d'Aosta: Progetto per l'Ideal #4

Di Simone Lucchetti, Elisa Andreoli, Riccardo Franzetti

Piano preliminare di riqualificazione del Cinema Ideal di Verrès

Team ORANGE

Indice

· 1 - La nostra idea ……………………………………………………………………………….pag 2

· 2 - Cosa intendiamo noi con sala polivalente? ………………………………………….pag 3

· 3 - Come pensiamo di realizzare il progetto? …………………………………………....pag 3

· 4 - Come pensiamo di sostenerlo economicamente? …………………………………pag 4

· 5 - Analisi SWOT …………………………………………………………………………………pag 6

· 6 - Elenco tavole ……….……………………………………………………………………….pag 6

1 - La nostra idea

La caratteristica principale dell’Ideal è stata quella di essere un cinema di piccole dimensioni rispetto ai grandi multisala che ormai forniscono allo spettatore una varietà di scelta e di qualità dei servizi annessi che è di fatto impossibile raggiungere con una struttura delle dimensioni dell’Ideal, e che inoltre richiedono una bacino di possibili utenti ben più ampio del paese di Verrès e dintorni. Inoltre è anche tendenza degli ultimi anni la sempre maggiore difficoltà per ogni tipo di attività commerciale nascere e poi restare competitivi, mantenendo utili nel medio/lungo periodo.

La scelta di un’attività ben precisa da inserire nella struttura dell’odierno Ideal per noi, quindi, si rivela fallimentare già al momento del suo concepimento. E’ infatti a nostro avviso ingenuo pensare che una specifica attività imprenditoriale o commerciale possa arrivare a risultati economici e sociali soddisfacenti in un luogo poco competitivo e in un momento storico non favorevole. E’ ancora più ingenuo pensare che un’attività di questo tipo possa mantenersi stabilmente negli anni. Pensiamo cioè che, inserire una qualsiasi attività specifica, commerciale e non, che necessita di entrate considerevoli e spese fisse costanti comporti il rischio elevato di ritrovarci di nuovo qui, tra 10 o 15 anni, a leggere di un nuovo concorso di idee per l’ex cinema Ideal perché l’attività che si è pensata ora si è rivelata fallimentare, in senso economico e sociale. Il modo per ovviare a questo problema è quello di pensare ad una struttura che necessita di entrate minime e costi variabili legati all’effettivo utilizzo della struttura, e che possa ospitare decine di attività differenti.

Per questo pensiamo che l’edificio vada trasformato, attraverso cambiamenti minimi, in un luogo di incontro e di svago per la collettività che possa durare negli anni, a prescindere dalla situazione economica e dalle fluttuanti esigenze dei mercati commerciali. Vogliamo che un ipotetico ritocco alla struttura dell’Ideal sia perciò definitiva e orientata sul lungo periodo. Il team Orange ha pensato di tramutare la struttura in un complesso di sale polivalenti, che possa ospitare ogni genere di attività ludica e sociale. La nostra idea è quella di rendere quindi la ristrutturazione dell’Ideal un investimento duraturo per il futuro e di pensarlo d’ora in avanti come uno stabile che può servire alla comunità per ogni genere di attività sociale. In poche parole: ‘’anche se la sala polivalente non verrà utilizzata almeno quanto le previsioni, diventerà comunque un bene a disposizione di tutti, che garantirebbe nessun altro intervento e nessun altro nuovo concorso di idee nel futuro.’’

Detto in altre parole, secondo noi la creazione di una sala polivalente porterebbe ad una struttura che, a prescindere dal suo livello di utilizzo effettivo da parte dei cittadini, sarebbe comunque un piccolo tesoro per la comunità, sempre pronto ad essere utilizzato e che di fatto, non potrebbe fallire in alcun modo. Scegliere invece una sola specifica attività da inserire nella struttura comporterebbe un rischio elevato: se va male, l’investimento è inutile e sprecato, e inoltre è di fatto impossibile, secondo noi, che duri negli anni (fino a pochi anni fa, pensando alla sala dell’Ideal gremita di persone per la proiezione dei film, chi avrebbe mai immaginato che ci saremmo trovati a parlare di una sua ristrutturazione nel 2017?). Più attività invece aprono le porte a una pluralità di soggetti, quindi il rischio di inutilizzo effettivo (e quindi il rischio di spreco di denaro pubblico) si abbassa drasticamente, rendendo l’investimento definitivo.

Il concetto di sala polivalente è secondo noi la soluzione al problema ‘’quale attività specifica mi garantirebbe l’utilizzo da parte dei cittadini?’’’ La risposta per noi è… nessuna. L’unico modo per rendere l’investimento utile e duraturo è quello di fare in modo che siano le persone a decidere cosa fare della struttura, mettendola a disposizione come sala polivalente.

2 - Cosa intendiamo noi con sala polivalente?

Intendiamo un complesso composto da 3 piani predisposti ad essere utilizzati per svariate attività. Nella realtà questo si traduce nella costruzione di un solaio a metà altezza di quella che oggi è il salone del cinema. Si otterrebbero così 3 piani: quello seminterrato, destinato ad essere utilizzato per feste (ad esempio discoteca); quello piano terra, in cui verrebbe mantenuto il palco e verrebbe installato uno schermo di proiezione più piccolo di quello odierno; e un nuovo piano, a circa 5 metri di altezza, accessibile dalle scale interne già esistenti che oggi portano alla galleria. Questo nuovo livello sarebbe quindi ‘sottotetto’ e avrebbe un terrazzo coperto. Verrebbe quindi mantenuto il palco e parte dello schermo di proiezione (che possono essere utilizzati per ogni attività) e le poltrone oggi presenti in platea sarebbero sostituite da più semplici sedie movibili e impilabili a lato della sala o nel piano seminterrato sotto la galleria. Tutte e 3 le sale così potrebbero essere utilizzate senza sedie oppure con le sedie, a seconda delle necessità, con la differenza che queste possono essere spostate a piacimento ottenendo la disposizione voluta nelle sale.

A titolo esemplificativo, secondo noi le sale potrebbero ospitare attività come:

Ø Corsi ludici (di ballo, di fotografia, di strumenti musicali, ecc)

Ø Feste di vario genere (discoteca, coscritti, cene con catering, compleanni)

Ø Riunioni (di associazioni, di condominio, di aziende, incontri comune-popolazione)

Ø Eventi sportivi (tornei di ping pong, biliardo)

Ø Eventi sociali (concerti, lotterie, premiazioni)

Ø Spettacoli (di teatro, musicali, proiezione di eventi in diretta)

Ø Incontri scolastici (solitamente si tengono nelle scomode palestre)

Ø Qualsivoglia attività: non c’è limite a ciò che si può fare in una sala polivalente…

La fascia di età e le caratteristiche delle persone che solitamente svolgono queste attività sono estremamente ampie, per cui non ci si rivolgerebbe solo ad una categoria di soggetti, ma a tutta la popolazione. A Verrès e dintorni non esistono strutture simili, perché quelle esistenti sono o di piccolissime dimensioni o si prestano a poche attività, come campi di calcetto o basket, che ovviamente sono progettati per scopi più specifici. Il concetto di sala polivalente cerca di abbracciare l’esigenza di un grande spazio al chiuso dotato di servizi e riscaldamento.

3 - Come pensiamo di realizzare il progetto?

La struttura oggi esistente è composta da 2 piani: seminterrato e piano terra, che a sua volta comprende la galleria. La nostra idea è quella di abbattere la galleria, e all’altezza dell’arrivo delle scale esistenti, creare un nuovo piano che si estende per tutta la larghezza e lunghezza della sala, collegato col piano terra appunto dalle scale odierne e dalle uscite di sicurezza di nuova costruzione. Avremmo così: seminterrato, piano terra, primo piano. Il nuovo livello avrebbe ovviamente le stesse dimensioni del piano terra, con la differenza che sul lato nord-est verrebbe creata un’apertura, un terrazzo coperto dal tetto, in modo da dare respiro alla struttura e creare uno spazio aperto oggi non esistente (vedi tavola Prospetto Nord). Il nuovo solaio dovrà essere sostenuto interamente da travi con appoggio su nuovi pilastri adiacenti ai muri perimetrali, quindi senza l’utilizzo di pilastri che ricadrebbero nella sala al piano terra, mantenendola completamente fruibile. I servizi igienici oggi esistenti al piano galleria e al piano terra verrebbero mantenuti, mentre la sala di proiezione al piano galleria verrebbe usata come piccolo magazzino. La costruzione del nuovo solaio deve prevedere ovviamente anche la costruzione di uscite di sicurezza. Anche al piano seminterrato, che verrebbe usato come un vero e proprio piano, sarà costruita un’uscita di sicurezza ricavata nel muro lateralmente da un piccolo scavo nel terreno, collegando il seminterrato con il piano terra esterno tramite una scaletta.

Il nuovo sistema di condizionamento sarebbe composto da ventilconvettori disposti lungo le pareti delle sale e dell’ingresso, collegati alla rete elettrica già esistente e a pannelli fotovoltaici posti sul tetto, ausiliari nella generazione di corrente elettrica. La nostra scelta è quella di non inserire appositamente sistemi di riscaldamento/refrigeramento complessi per evitare l’elevato costo di investimento, installazione e progettazione. Inoltre la totale dipendenza da sistemi autonomi (ad esempio pannelli solari per il riscaldamento dell’acqua) non garantisce l’efficacia h24 del sistema, soprattutto in un ambiente di tali dimensioni (circa 3800 metri cubici), difficile da riscaldare. E’ indispensabile cioè allacciarsi a sistemi più tradizionali ma più efficaci, sicuri e meno costosi.

Riassumendo, gli interventi principali richiesti sono:

Ø Costruzione di un nuovo solaio

Ø Acquisto di n°120 sedie in metallo/pvc agganciabili e impilabili

Ø Acquisto di n°10 tavoli rettangolari da 6/8 persone ciascuno

Ø Inserimento di sistema di condizionamento tramite ventilconvettori

Ø Inserimento pavimentazione multiuso in PVC

Ø Potenziamento del sistema di illuminazione

Ø Costruzione nuove uscite di sicurezza

Ø Costruzione Piano Bar nel piano interrato

Ø Rinnovamento dei materiali esistenti

Il PVC è un materiale al 100% riciclabile, adatti a diverso usi in quanto elastico e resistente all’usura. Essendo posato sotto forma di ‘piastrelle’ quadrate incastrabili non richiede particolari lavori di adattamento dell’odierno pavimento, se non il livellamento. E’ un materiale quindi non eccessivamente costoso.

4 - Come pensiamo di sostenerlo economicamente?

Accertata l’eventuale volontà e la capacità di spesa dell’ente pubblico, il comune potrebbe sostenere questo investimento nel corso di diversi anni, quindi diversi esercizi, dal momento che non c’è la necessità di ottenere la struttura nel breve termine. Una volta pronta la struttura, le entrate proverrebbero dall’affitto che i soggetti interessati ad usufruire della sala pagherebbero. Si tratterebbe comunque di prezzi ridotti rispetto alle tariffe di locali simili (ad esempio palestre locali), soprattutto nei primi tempi di apertura, per favorire la conoscibilità e la popolarità della nuova sala, in quanto lo scopo principale della gestione è quello di coprire le uscite con le entrate e massimizzare l’utilizzo da parte della comunità, e non quello di produrre un reddito. Il comune di Verrès gestirebbe le tariffe, le entrate, le spese, l’organizzazione delle occupazioni, la pulizia del locale, ecc. Pensiamo che sia verosimile riuscire almeno a coprire i costi di gestione (riscaldamento nei mesi invernali, utilizzo della corrente elettrica, pulizia dei bagni e della sala) tramite la riscossione degli affitti. La gestione della sala polivalente avrebbe il pregio di non comprendere di fatto costi fissi: le spese infatti sarebbero legate solo all’effettivo utilizzo della sala (se la sala rimane vuota per 2 settimane, in quel periodo non viene utilizzata ad esempio corrente elettrica e non c’è bisogno di effettuare pulizia delle toilettes), quindi a maggiori costi variabili di gestione corrisponderebbero anche maggiori entrate.

Esistono oggi fondi europei come il FESR, cui obiettivo tra gli altri è quello di sviluppare le strutture che possono servire alla ‘coesione economica e sociale’ del territorio europeo, a cui il comune di Verrès e la RAVA possono fare domanda di ammissione. Fondi di questo genere sono ad esempio stati erogati per la ristrutturazione e costruzione delle Pepinières d’Entreprises in Valle d’Aosta, con successo. Possiamo in questa sede quantificare preliminarmente l’ammontare di alcuni interventi, a titolo esclusivamente esemplificativo.

Ø Acquisto di n°120 sedie in metallo/PVC agganciabili tra loro, pieghevoli e impilabili: 1300/1500 €

Ø Acquisto di n°10 tavoli rettangolari da 6/8 persone ciascuno 900/1400 €

Ø Acquisto del pavimento in gomma o PVC: 10000/12000 €

Ø Acquisto di n°10 ventilconvettori: 4000/4500 €

Le valutazioni fatte qui sono puramente a scopo indicativo e non fanno riferimento a preventivi richiesti.

Esempi di impatto sul bilancio comunale e tariffe

Ipotizzando ancora l’impatto sul bilancio comunale, possiamo pensare di distribuire il costo dell’intervento su più esercizi, tenendo conto di 2 anni di tempo per la definizione e l’approvazione del progetto e l’accensione di un mutuo quinquennale con il pagamento di interessi.

Scenario 1 costo totale dell’intervento 100’000€, interesse al 6,25% (in parentesi, tasso al 15%)

	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Impatto sull’esercizio (€)	+100’000	-26’250 (-35’000)	-25’000 (-32’000)	-23’750 (-29’000)	-22’500 (-26’000)	-21’250 (-23’000)
Costo totale sostenuto (€)		26’250 (35’000)	51’250 (67’000)	75’000 (96’000)	97’500 (122’000)	118’750 (145’000)

Ipotesi di piano tariffario

Giorni	1 gg	2 gg	3 gg	4 gg	5 gg	6 gg	7 gg o più
Costo (€)	35	60	90	120	150	180	210, poi 20€ in più ogni giorno

Ore (fino a 6h)	1 h	2 h	3 h	4 h	5 h
Costo (€)	5	10	20	25	30

Le valutazioni fatte qui sono puramente a scopo indicativo e non fanno riferimento a preventivi richiesti.

Come già detto, il punto di forza di questo piano è l’assenza di costi fissi (senza considerare l’investimento iniziale), rappresentati da interventi di manutenzione di carattere comunque solo straordinario durante il periodo di apertura della sala. Ad ogni unità di costo variabile corrisponderebbe una somma in entrata rappresentata dalle tariffe, quantificata in modo tale da essere almeno pari alla somma delle spese effettuate per rendere usufruibile il locale, rendendo la sala polivalente un locale in grado di autosostenersi.

5 - Analisi SWOT

Punti di forza: non può ‘fallire’ nel corso del tempo - pluralità di soggetti e attività a cui si rivolge, anche per non residenti nel comune	Punti di debolezza: l’investimento iniziale grava sul bilancio comunale
Opportunità: luogo può diventare il punto di incontro della popolazione e generare anche un modesto reddito per il comune in caso di successo	Minacce: possibilità di scarso utilizzo da parte delle persone